Úgy látom, hogy 2024-be lépve a globális vegyipari óriások stratégiai kiigazításai végtelennek tűnnek, a BASF, az LG Chemical, a Costco, a Honeywell, a dél-koreai SK és más vállalatok bejelentették, hogy vannak folyamatban lévő projektek, amelyeket be kell fejezni, vannak véglegesen leállított létesítmények, és természetesen vannak új, nagyszabású együttműködések is más vállalatokkal. Ezeknek a vegyipari óriásoknak a stratégiai kiigazítása sok információt feltárt a piac számára, és a 2024-es globális vegyipari piac rendkívüli évnek ígérkezik.
A vegyipari óriások stratégiai kiigazítására vonatkozó legújabb információk szerint a következő irányok foglalhatók össze:
Először is, a vegyipari óriások aktívan átalakulnak, üzleteket adnak el, együttműködési projekteket fejeznek be, számos iparágat érintve.
Ebben az évben számos vegyipari óriásvállalat például a BASF-hez intézett üzletmegszüntetési akciót.
A BASF a vegyipar globális vezetőjeként hatalmas termékpalettával, világszerte elosztott termelési bázisokkal és piaci hálózatokkal, valamint az anyagtudomány és a kémiai technológia területén betöltött innovatív vezető szereppel rendelkezik, ami nagy hatással van a globális vegyiparra. A BASF integrált termelési koncepciója és a kutatás-fejlesztésbe való folyamatos befektetései versenyelőnyt biztosítanak a költségkontroll és az új termékek fejlesztése terén, ami a technológiai fejlődést és a piac bővülését segíti a vegyiparban.
A BASF stratégiai kiigazításának minden egyes lépése sok információt tükröz a piac számára, és a globális vegyipar befektetési trendjét vezeti. Sok vállalat a BASF-et vette viszonyítási alapnak a stratégiai kiigazításhoz, vagy úgy, hogy az erősségeire építve és a gyengeségeit elkerülve, vagy úgy, hogy kihasználja azt, amit mások elvetettek, hogy a lehető legnagyobb mértékben elkerüljék a frontális versenyt, és növeljék saját versenyelőnyeiket.
Úgy látom, hogy az utóbbi időben a BASF aktívan eladja és megszünteti néhány üzletágát. 2022 októbere óta, amikor a BASF bejelentette "költségcsökkentési programjának" elindítását, számos kezdeményezést hajtott végre, beleértve a termelési kapacitások leállítását/csökkentését és az üzleti/leányvállalatok elidegenítését, és már számos létesítményt leállított, és több tízmilliárd dolláros együttműködési projektek megszüntetését jelentette be.
2024. június 24-én a BASF bejelentette, hogy befejezi az indonéziai Wetar-öbölben található integrált nikkel- és kobaltfinomító létesítmény projektértékelését, amely közel $2,6 milliárd ($18,9 milliárd) beruházással járt. A beruházás megszüntetésének oka elsősorban a nikkel világpiacának a projekt elindítása óta bekövetkezett jelentős változása, és az akkumulátorok rugalmas nyersanyagellátásának biztosítása érdekében a kereslet kielégítésére utólagos beszerzések is történhetnek, így nincs szükség ilyen nagyszabású beruházásra.
2024 júliusában a Forward AM stratégiailag felvásárolta a BASF Additive Manufacturing üzletágát, és létrehozta a Forward AM Technologies vállalatot, amely átveszi és egyesíti a BASF jelenlegi Additive Manufacturing Materials and Solutions üzletágát, és az Additive Manufacturinghez kapcsolódó technológiákra, termékekre és szolgáltatásokra összpontosít.
A BASF 2024. július elején bejelentette, hogy 2024 végéig leállítja a glufozinát-ammónium hatóanyag gyártását a németországi Knapsack régióban és a frankfurti üzemben, emellett a glufozinát-ammónium hatóanyagú készítmények gyártását a frankfurti üzemben 2025-ben leállítja, és ezt követően mindkét üzemet bezárja.
2024. július 2-án a BASF felhagy a chilei lítiumvagyonba való beruházási tervével, és most visszalépett a Wealth Minerals vállalattal, a chilei feltárási projekt tulajdonosával folytatott előzetes tárgyalásoktól. A projekt korábban a beruházás kezdeti szakaszában volt, és a tervek szerint lítiumkincsek beszerzését, akkumulátor-anyaggyár építését stb. tartalmazta volna. Különösen a BYD-vel való partnerségben javasolták az üzem megépítését is.
2024. február 9-én a BASF bejelentette, hogy 2023 negyedik negyedévében megkezdte a kínai Hszincsiangban lévő két vegyesvállalatban lévő részesedésének eladását. Ezek a vállalatok a BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. a Xinjiang-i Korla régióban és a Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. A BASF 1,4-butándiolra vonatkozó globális stratégiájának részeként a BASF felmérte a piaci környezetet és a termékei, valamint a világ különböző termelési helyszíneiről származó, a termelési láncban lejjebb lévő termékek szénlábnyomát, és megállapította, hogy a BDO értékláncra egyre nagyobb versenykényszer nehezedik, amit a BDO globális túlkapacitása emel ki.
Véleményem szerint, A BASF költségcsökkentési programja a gazdasági bizonytalanságra és a piaci kihívásokra a költségszerkezetek optimalizálásával és a hatékonyság javításával kíván reagálni. A BASF 2026 végéig további évi 1 milliárd euró költségmegtakarítást tervez elérni ludwigshafeni telephelyén. Ez magában foglalja a termelés és a nem termelési területek költségcsökkentését, valamint a változó költségek csökkentését a folyamatok átalakítása révén. Emellett a BASF a piaci kereslethez igazítja termelési kapacitását, és optimalizálja szervezeti felépítését.
A BASF költségcsökkentési programja hatalmas költségmegtakarítást hoz a BASF számára, és teret biztosít a kínai vegyipari vállalatok fejlődésének is. A BASF, mint a világ egyik vezető vegyipari vállalata, egyes termékeinek termelési kapacitása viszonylag nagy, és gazdag termékszerkezetű, rugalmas ipari lánctermeléssel rendelkezik, minden egyes stratégiai kiigazításuk, a kínai vegyipari vállalatok fejlődésének irányvonalát adhatják, amelyből tanulhatnak.
Másodszor, a nemzetközi vezető vállalatok aktívan keresik az "erős kombinációt", a "zöld alacsony szén-dioxid-kibocsátást" és más üzleti irányokat.
Megfigyelésem szerint a közelmúltban a nemzetközi vezető vállalatok is aktívan keresik az új irányokat, különösen a kínai termelési kapacitás gyors növekedésének hatásaira keresnek megoldásokat, beleértve az "erős szövetségeket" a nemzetközi vezető vállalatokkal, valamint az innovatív üzleti modellek globális, alacsony szén-dioxid-kibocsátású fejlesztését. Ezek a stratégiák segíthetnek a vállalatoknak a piaci versenyképesség, az erőforrások megosztása és a technológiai szinergiák fokozásában, miközben választ adnak a globális éghajlatváltozás kihívásaira, megfelelnek az egyre szigorúbb környezetvédelmi előírásoknak, és kielégítik a fenntartható termékek iránti fogyasztói igényeket.
2024 júliusában a kínai Jiangsu Meishi Chemical Co., Ltd. poliuretán adalékanyagok beszállítója a Costron és a Kínai Erdészeti Tudományos Akadémia Erdészeti és Vegyipari Intézete a sanghaji Costron Asia Pacific Innovation Centerben tartotta az aláírási ceremóniát, ahol a három fél nyílt végű együttműködést folytat az ipar, a tudományos élet és a kutatóintézetek között a körkörös gazdaságon való munka, a fenntartható fejlődés előmozdítása és a "kettős szén-dioxid" cél elérése érdekében. A három fél együtt fog dolgozni a körforgásos gazdaságon, előmozdítja a fenntartható fejlődést és megvalósítja a "kettős szén-dioxid-kibocsátás" célját. A termékek között szerepelnek a nem élelmiszeripari bioalapú poliuretán adalékanyagok, valamint az alacsony szén-dioxid-kibocsátású fejlesztési megoldások a poliuretán területén.
2024 júliusában a Honeywell és az Anhui Fengyuan Group bejelentette, hogy fenntartható repülési kerozint és más projekteket építenek az Anhui tartománybeli Bengbuban, hogy tiszta szénüzemanyagot biztosítsanak a zöld és alacsony szén-dioxid-kibocsátású légi közlekedési ipar fejlesztéséhez.
2024 júliusában az SK Innovation, egy nagy dél-koreai energetikai és vegyipari vállalat híre, hogy a Goldwin (a projekt tulajdonosa, Japán, egy világhírű sílécgyártó vállalat), a Mitsubishi Corporation (Japán, egy világhírű vegyipari vállalat), a Chiyoda Corporation (Japán, egy világhírű általános mérnöki vállalat), az SK Geo Centric (Dél-Korea), az Indorama Ventures (Thaiföld, a világ legnagyobb újrahasznosított PET-gyártója) konzorciuma, India Glycols (India, világszerte elismert vegyipari vállalat) és a Neste (Finnország, a világ legnagyobb megújuló dízelüzemanyag-gyártója), egy öt ország hét vállalatából álló konzorcium, amely a világ első szén-dioxidból származó anyagokat (CO -szén-monoxid - paraxilén), valamint megújuló és bioalapú anyagokat hozott létre a fenntartható poliészterszál-ellátási lánc számára.
2024. június 24-én a BASF bejelentette, hogy a BASF és a Siemens Smart Infrastructure Group elindította az első biomassza-kiegyensúlyozott műanyag komponenseket tartalmazó SIRIUS 3RV2 áramkör-megszakítót, amely biomassza alapú komponenseket és más termékeket tartalmaz, hogy közösen fejlesszék az intelligens anyagok bioalapú alkalmazását, és új irányzatot teremtsenek az alacsony szén-dioxid-kibocsátás és a környezetvédelem terén.
2024. július 5-én a Wanhua Chemical és a Fuller Group stratégiai együttműködési megállapodást írt alá, amelynek célja, hogy a korábbi együttműködésük alapján tovább ösztönözzék az együttműködést több területen, amely magában foglalja az erőforrások megosztását, egymás erősségeinek kiegészítését, a közös innováció elmélyítését és az üzleti elrendezés bővítését.
A nemzetközi vegyipari óriáscégek közelmúltbeli stratégiai kiigazításai szerint a legtöbbjük az alacsony szén-dioxid-kibocsátású és zöld fejlesztési irányt választja. Az alacsony szén-dioxid-kibocsátású vegyipari vállalkozások fejlesztése nemcsak az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentését és a környezet védelmét segíti elő, hanem javítja márkaképüket és piaci versenyképességüket is.. A tiszta energia, a körforgásos gazdasági modellek és a zöld folyamatok bevezetésével a vegyipari vállalatok képesek alkalmazkodni az egyre szigorúbb környezetvédelmi előírásokhoz, kielégíteni a zöld termékek iránti fogyasztói igényt, ugyanakkor csökkenteni a működési költségeket és megvalósítani a fenntartható fejlődést.
A kínai vállalatok számára azonban a bioalapú vegyi anyagok viszonylag későn indultak el, és nincs nyilvánvaló versenyképesség a kőolajalapú termékekkel szemben, a nemzetközi vezető vegyipari vállalatok remélik, hogy a bio-alapú megvalósítani a "görbe út előzés" a kínai vegyipar, amely bizonyos referencia jelentőséggel bír a kínai vállalkozások számára.
Véleményem szerint a nemzetközi vegyipari óriások stratégiai kiigazításai fúziók és felvásárlások, elidegenítések és kapacitásoptimalizálás révén segíthetnek nekik a globális piaci mintázat átformálásában és az iparági koncentráció növelésében. De a ezek a kiigazítások a piaci verseny erősödéséhez is vezethetnek, ami a vállalatokat az innováció és a költségkontroll felgyorsítására kényszeríti, valamint az ellátási lánc átszervezését és a piaci kereslet változását is kiválthatja.
A kínai vegyipar számára az óriáscégek lépései tovább fokozhatják a kínai vegyipar versenyhelyzetét. Kínában még mindig sok olyan vállalat van, amely viszonylag gyenge versenyképességgel rendelkezik, és a kínai vállalatoknak is proaktív stratégiai válaszokat kell adniuk, hogy megfeleljenek a globalizált piac fokozódó versenyének.