Saya melihat bahwa, memasuki tahun 2024, penyesuaian strategis raksasa kimia global terdengar tak ada habisnya, BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, SK Korea Selatan, dan perusahaan lainnya, telah mengumumkan bahwa ada proyek yang sedang berlangsung untuk dihentikan, ada instalasi yang ditutup secara permanen, dan tentu saja ada juga kerja sama berskala besar yang baru dengan perusahaan lain. Penyesuaian strategis raksasa kimia ini telah mengungkapkan banyak informasi ke pasar, dan pasar kimia global pada tahun 2024 ditakdirkan untuk menjadi tahun yang luar biasa.
Berdasarkan informasi terbaru tentang penyesuaian strategis raksasa kimia, arahan berikut dapat dirangkum:
Pertama, raksasa kimia secara aktif bertransformasi, menjual bisnis, mengakhiri proyek-proyek kerja sama, yang melibatkan sejumlah industri
Tahun ini, banyak perusahaan kimia raksasa yang melakukan pemutusan hubungan bisnis dengan BASF, misalnya.
Sebagai pemimpin kimia global, BASF memiliki lini produk yang sangat besar, basis produksi dan jaringan pasar yang terdistribusi secara global, serta kepemimpinan inovatif dalam ilmu material dan teknologi kimia, yang memiliki pengaruh besar pada industri kimia global. Konsep produksi terintegrasi BASF dan investasi berkelanjutan dalam penelitian dan pengembangan telah memberinya keunggulan kompetitif dalam pengendalian biaya dan pengembangan produk baru, mendorong kemajuan teknologi dan perluasan pasar dalam industri kimia.
Setiap langkah penyesuaian strategis BASF mencerminkan banyak informasi ke pasar dan memimpin tren investasi industri kimia global. Banyak perusahaan telah menggunakan BASF sebagai tolok ukur untuk penyesuaian strategis, baik dengan membangun kekuatannya dan menghindari kelemahannya atau dengan memanfaatkan apa yang telah dibuang oleh orang lain, sehingga mereka dapat menghindari persaingan langsung sebanyak mungkin dan meningkatkan keunggulan kompetitif mereka sendiri.
Saya melihat bahwa belakangan ini BASF secara aktif menjual dan mengakhiri beberapa bisnisnya. Sejak Oktober 2022, ketika BASF mengumumkan peluncuran "Program Pengurangan Biaya", BASF telah melakukan sejumlah inisiatif, termasuk menutup/mengurangi kapasitas produksi dan melakukan divestasi bisnis/anak perusahaan, dan telah menutup sejumlah instalasi dan mengumumkan penghentian proyek-proyek kerja sama senilai puluhan miliar dolar.
Pada tanggal 24 Juni 2024, BASF mengumumkan bahwa mereka akan menghentikan evaluasi proyek fasilitas pemurnian nikel dan kobalt terintegrasi di Teluk Wetar, Indonesia, yang melibatkan investasi hampir $2,6 miliar ($18,9 miliar). Penghentian investasi ini terutama disebabkan oleh perubahan signifikan di pasar nikel global sejak proyek ini diluncurkan, dan untuk memastikan pasokan bahan baku yang fleksibel untuk baterai, pembelian selanjutnya dapat dilakukan untuk memenuhi permintaan, sehingga tidak perlu melakukan investasi berskala besar.
Pada bulan Juli 2024, Forward AM secara strategis mengakuisisi bisnis Manufaktur Aditif BASF dan menciptakan Forward AM Technologies, sebuah perusahaan yang akan mengambil alih dan menggabungkan bisnis Bahan dan Solusi Manufaktur Aditif BASF saat ini dengan fokus pada teknologi, produk, dan layanan terkait Manufaktur Aditif.
Pada awal Juli 2024, BASF mengumumkan rencana untuk menghentikan produksi bahan aktif glufosinate-amonium di wilayah Knapsack, Jerman, dan di pabrik Frankfurt pada akhir tahun 2024, di samping penghentian formulasi glufosinate-amonium di pabrik Frankfurt pada tahun 2025, dan kemudian kedua pabrik akan ditutup.
Pada tanggal 2 Juli 2024, BASF akan membatalkan rencananya untuk berinvestasi pada aset litium di Chili dan kini telah menarik diri dari negosiasi awal dengan Wealth Minerals, perusahaan yang memiliki proyek eksplorasi Chili. Proyek ini sebelumnya berada pada tahap awal investasi dan direncanakan melibatkan pengadaan sumber daya lithium, konstruksi pabrik bahan baterai, dll. Secara khusus, pabrik tersebut juga diusulkan untuk dibangun dalam kemitraan dengan BYD.
Pada tanggal 9 Februari 2024, BASF mengumumkan bahwa mereka telah memulai pada kuartal keempat tahun 2023 untuk mendivestasikan sahamnya di dua perusahaan patungan di Xinjiang, Tiongkok. Perusahaan-perusahaan tersebut adalah BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. di wilayah Korla, Xinjiang dan Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. Sebagai bagian dari strategi global BASF untuk 1,4-butanadiol, BASF telah menilai lingkungan pasar dan jejak karbon produknya serta produk hilirnya dari berbagai lokasi produksi di seluruh dunia dan menemukan bahwa rantai nilai BDO menghadapi tekanan persaingan yang semakin meningkat, yang disorot oleh kelebihan kapasitas global di BDO.
Dalam pandangan saya, Program Pengurangan Biaya BASF dirancang untuk merespons ketidakpastian ekonomi dan tantangan pasar dengan mengoptimalkan struktur biaya dan meningkatkan efisiensi. Pada akhir tahun 2026, BASF berencana untuk mencapai penghematan biaya tambahan sebesar € 1 miliar per tahun di lokasi Ludwigshafen. Ini termasuk pengurangan biaya di area produksi dan non-produksi, serta pemotongan biaya variabel melalui rekayasa ulang proses. Selain itu, BASF akan menyesuaikan kapasitas produksinya dengan permintaan pasar dan mengoptimalkan struktur organisasinya.
Program pengurangan biaya BASF akan membawa penghematan biaya yang sangat besar bagi BASF dan juga memberikan ruang untuk pengembangan perusahaan kimia China. BASF sebagai perusahaan kimia global terkemuka, kapasitas produksi beberapa produknya menyumbang struktur produk yang relatif besar dan kaya, produksi rantai industri yang fleksibel, masing-masing penyesuaian strategis mereka, dapat memberikan tren bagi pengembangan perusahaan kimia Tiongkok untuk dipelajari.
Kedua, perusahaan-perusahaan terkemuka internasional secara aktif mencari "kombinasi yang kuat", "hijau rendah karbon", dan arah bisnis lainnya
Menurut pengamatan saya, perusahaan-perusahaan terkemuka internasional baru-baru ini juga secara aktif mencari arah baru, khususnya, untuk mencari solusi atas dampak dari pertumbuhan kapasitas produksi China yang cepat, termasuk "aliansi yang kuat" dengan perusahaan-perusahaan terkemuka internasional, serta pengembangan model bisnis inovatif yang rendah karbon secara global. Strategi ini dapat membantu perusahaan meningkatkan daya saing pasar, berbagi sumber daya, dan sinergi teknologi, sekaligus menjawab tantangan perubahan iklim global, memenuhi peraturan lingkungan yang semakin ketat, dan memenuhi permintaan konsumen akan produk yang berkelanjutan.
Pada bulan Juli 2024, pemasok aditif poliuretan Tiongkok, Jiangsu Meishi Chemical Co, Ltd. mengadakan upacara penandatanganan dengan Costron dan Institut Kehutanan dan Industri Kimia dari Akademi Ilmu Kehutanan Tiongkok di Pusat Inovasi Costron Asia Pasifik di Shanghai, di mana ketiga pihak akan melaksanakan kerja sama terbuka antara industri, akademisi, dan lembaga penelitian dalam rangka bekerja pada ekonomi sirkular, mempromosikan pembangunan berkelanjutan, dan mencapai tujuan "karbon ganda". Ketiga pihak akan bekerja sama dalam ekonomi sirkular, mempromosikan pembangunan berkelanjutan, dan mewujudkan tujuan "karbon ganda". Produk yang akan dihasilkan adalah aditif poliuretan berbasis bio non-makanan, dan solusi pengembangan rendah karbon di bidang poliuretan.
Pada bulan Juli 2024, Honeywell dan Anhui Fengyuan Group mengumumkan bahwa mereka akan membangun minyak tanah penerbangan yang berkelanjutan dan proyek-proyek lainnya di Bengbu, Provinsi Anhui, untuk menyediakan bahan bakar batu bara bersih untuk pengembangan industri penerbangan yang hijau dan rendah karbon.
Pada bulan Juli 2024, SK Innovation, sebuah perusahaan energi dan kimia besar di Korea Selatan, mengabarkan bahwa sebuah konsorsium yang terdiri dari Goldwin (pemilik proyek, Jepang, sebuah perusahaan pakaian ski yang terkenal di dunia), Mitsubishi Corporation (Jepang, sebuah perusahaan kimia yang terkenal di seluruh dunia), Chiyoda Corporation (Jepang, sebuah perusahaan teknik umum yang terkenal di dunia), SK Geo Centric (Korea Selatan), Indorama Ventures (Thailand, penghasil PET daur ulang terbesar di dunia), dan Nestle (Thailand) telah mendirikan konsorsium yang terdiri dari tujuh perusahaan dari berbagai negara, India Glycols (India, perusahaan kimia yang diakui secara global), dan Neste (Finlandia, produsen bahan bakar diesel terbarukan terbesar di dunia), sebuah konsorsium yang terdiri dari tujuh perusahaan dari lima negara, telah membentuk bahan turunan karbon dioksida pertama di dunia (CO-karbon monoksida-paraxylene) serta bahan terbarukan dan berbasis biologi untuk rantai pasokan serat poliester yang berkelanjutan.
Pada tanggal 24 Juni 2024, BASF mengumumkan bahwa BASF dan Siemens Smart Infrastructure Group meluncurkan pemutus sirkuit SIRIUS 3RV2 pertama yang mengandung komponen plastik seimbang biomassa, yang mencakup komponen biomaterial dan produk lainnya, untuk bersama-sama memajukan aplikasi bahan pintar berbasis bio dan menciptakan tren baru rendah karbon dan perlindungan lingkungan.
Pada tanggal 5 Juli 2024, Wanhua Chemical dan Fuller Group menandatangani perjanjian kerja sama strategis, yang bertujuan untuk lebih mempromosikan kerja sama di berbagai bidang berdasarkan kerja sama mereka sebelumnya, yang mencakup berbagi sumber daya, saling melengkapi kekuatan masing-masing, memperdalam inovasi bersama, dan memperluas tata letak bisnis.
Menurut penyesuaian strategis baru-baru ini dari raksasa kimia internasional, sebagian besar dari mereka memilih arah pembangunan rendah karbon dan hijau. Pengembangan perusahaan kimia rendah karbon tidak hanya membantu mengurangi emisi gas rumah kaca dan melindungi lingkungan, tetapi juga meningkatkan citra merek dan daya saing pasar mereka. Dengan mengadopsi energi bersih, model ekonomi sirkular, dan proses ramah lingkungan, perusahaan kimia dapat beradaptasi dengan peraturan lingkungan yang semakin ketat, memenuhi permintaan konsumen akan produk ramah lingkungan, dan pada saat yang sama mengurangi biaya operasional dan mewujudkan pembangunan berkelanjutan.
Namun, untuk perusahaan Cina, bahan kimia berbasis bio mulai relatif terlambat, dan tidak ada daya saing yang jelas dibandingkan dengan produk berbasis minyak bumi, perusahaan kimia terkemuka internasional berharap bahwa berbasis bio untuk mewujudkan "jalan melengkung menyalip" industri kimia China, yang memiliki signifikansi referensi tertentu bagi perusahaan China.
Menurut pendapat saya, penyesuaian strategis raksasa kimia internasional melalui merger dan akuisisi, divestasi, dan optimalisasi kapasitas dapat membantu mereka membentuk kembali pola pasar global dan meningkatkan konsentrasi industri. Namun Penyesuaian ini juga dapat menyebabkan persaingan pasar yang semakin ketat, memaksa perusahaan untuk mempercepat inovasi dan pengendalian biaya, dan juga dapat memicu reorganisasi rantai pasokan dan perubahan permintaan pasar.
Bagi industri kimia China, langkah para raksasa tersebut dapat semakin mengintensifkan lanskap persaingan di industri kimia China. Masih banyak perusahaan di China yang relatif lemah dalam daya saing, dan perusahaan-perusahaan China juga harus membuat tanggapan strategis yang proaktif untuk memenuhi persaingan yang lebih ketat di pasar global.