笔者看到，步入2024年，全球化工巨头的战略调整声不绝于耳，巴斯夫、LG化学、科士达、霍尼韦尔、韩国SK等公司，纷纷宣布有在建项目终止，有装置永久关停，当然也有与其他公司新的大规模合作。 这些化工巨头的战略调整向市场透露出诸多信息，2024 年的全球化工市场注定是不平凡的一年。

根据最近有关化工巨头战略调整的信息，可以总结出以下几个方向：

一是化工巨头积极转型，出售业务，终止合作项目，涉及多个行业

今年，许多化工巨头都采取了终止业务的行动，以巴斯夫为例。

作为全球化工行业的领导者，巴斯夫拥有庞大的产品线、遍布全球的生产基地和市场网络，以及在材料科学和化工技术领域的创新领先地位，对全球化工行业产生了巨大影响。巴斯夫的一体化生产理念和持续的研发投入，使其在成本控制和新产品开发方面具有竞争优势，推动了化工行业的技术进步和市场拓展。

巴斯夫的每一步战略调整，都向市场反映了大量信息，引领着全球化工行业的投资潮流。 许多企业以巴斯夫为标杆进行战略调整，或扬长避短，或取长补短，尽量避免正面竞争，增强自身的竞争优势。

我看到巴斯夫近来正在积极出售和终止一些业务。 自 2022 年 10 月巴斯夫宣布启动 "成本削减计划 "以来，巴斯夫一直在实施一系列举措，包括关闭/削减产能、剥离业务/子公司，以及 已经关闭了一些设施，并宣布终止数百亿美元的合作项目。

2024年6月24日，巴斯夫宣布终止对印尼威塔尔湾镍钴综合提炼设施的项目评估，该项目涉及投资近16亿印尼盾（约合189亿元人民币）。终止投资的主要原因是，自项目启动以来，全球镍市场发生了重大变化，为了确保电池原材料的灵活供应，后续采购可以满足需求，因此没有必要进行如此大规模的投资。

2024 年 7 月，Forward AM 战略性地收购了巴斯夫的快速成型制造业务，并创建了 Forward AM Technologies 公司，该公司将接管并合并巴斯夫当前的快速成型制造材料和解决方案业务，重点关注快速成型制造相关技术、产品和服务。

2024 年 7 月初，巴斯夫宣布计划在 2024 年底之前停止在德国 Knapsack 地区和法兰克福工厂生产草铵膦活性成分，此外，法兰克福工厂也将于 2025 年停止生产草铵膦制剂，之后两家工厂都将关闭。

2024 年 7 月 2 日，巴斯夫将放弃在智利投资锂资产的计划，目前已退出与拥有智利勘探项目的 Wealth Minerals 公司的初步谈判。该项目此前处于早期投资阶段，计划涉及锂资源采购、电池材料工厂建设等。其中，该工厂还计划与比亚迪合作建设。

2024 年 2 月 9 日，巴斯夫宣布从 2023 年第四季度开始剥离其在中国新疆的两家合资公司的股份。这两家公司分别是位于新疆库尔勒地区的巴斯夫默克尔化工制造（新疆）有限公司和默克尔美欧化工（新疆）有限公司。 作为巴斯夫1,4-丁二醇全球战略的一部分，巴斯夫对市场环境及其产品和来自全球不同生产基地的下游产品的碳足迹进行了评估，发现BDO价值链正面临着越来越大的竞争压力，其突出表现是全球BDO产能过剩。

我认为 巴斯夫的成本削减计划旨在通过优化成本结构和提高效率来应对经济不确定性和市场挑战。 到 2026 年底，巴斯夫计划在路德维希港生产基地每年再节约 10 亿欧元的成本。这包括降低生产和非生产领域的成本，以及通过流程再造削减可变成本。此外，巴斯夫还将根据市场需求调整生产能力，优化组织结构。

巴斯夫的成本削减计划将为巴斯夫带来巨大的成本节约，同时也为中国化工企业提供了发展空间。巴斯夫作为全球化工龙头企业，其部分产品产能占比较大，且产品结构丰富，产业链生产灵活、 它们各自的战略调整，都可以为中国化工企业的发展提供可借鉴的趋势。

二是国际领先企业积极寻求 "强强联合"、"绿色低碳 "等业务方向

据笔者观察，近期国际龙头企业也在积极寻找新的发展方向，特别是寻求解决中国产能快速增长带来的影响，包括与国际龙头企业 "强强联合"，以及全球低碳发展的创新商业模式。 这些战略可以帮助企业提高市场竞争力，实现资源共享和技术协同，同时应对全球气候变化的挑战，满足日益严格的环境法规，满足消费者对可持续产品的需求。

2024 年 7 月，中国聚氨酯助剂供应商江苏美石化工有限公司与科思创、中国林业科学研究院林产化工研究所在上海科思创亚太创新中心举行签约仪式，三方将开展开放式的产学研合作，共同致力于循环经济，促进可持续发展，实现 "双碳 "目标。三方将共同致力于循环经济，促进可持续发展，实现 "双碳 "目标。产品包括非食品生物基聚氨酯添加剂，以及聚氨酯领域的低碳发展解决方案。

2024 年 7 月，霍尼韦尔与安徽丰原集团宣布将在安徽蚌埠建设可持续航空煤油等项目，为发展绿色低碳航空产业提供清洁煤炭燃料。

2024 年 7 月，韩国大型能源和化工公司 SK Innovation 发布消息称，由 Goldwin（项目业主，日本，世界知名滑雪服公司）、三菱商事（日本，全球知名化工公司）、千代田商事（日本，世界知名综合工程公司）、SK Geo Centric（韩国）、Indorama Ventures（泰国，世界最大的再生 PET 生产商）组成的财团、印度乙二醇公司（印度，一家全球知名的化工公司）和耐斯特公司（芬兰，全球最大的可再生柴油生产商）组成了一个由五个国家的七家公司组成的联合体，建立了世界上第一个二氧化碳衍生材料（一氧化碳-对二甲苯）以及可再生和生物基材料的可持续聚酯纤维供应链。

2024年6月24日，巴斯夫宣布与西门子智能基础设施集团共同推出首款含有生物质平衡塑料元件的SIRIUS 3RV2断路器，其中包括生物材料元件等产品，共同推进智能材料的生物基应用，开创低碳环保新风尚。

2024 年 7 月 5 日，万华化学与富乐集团签署战略合作协议，双方将在以往合作的基础上，进一步推进资源共享、优势互补、深化联合创新、拓展业务布局等多领域的合作。

从近期国际化工巨头的战略调整来看，大部分都选择了低碳、绿色的发展方向。 发展低碳化工企业不仅有助于减少温室气体排放、保护环境，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力.通过采用清洁能源、循环经济模式和绿色工艺，化工企业能够适应日益严格的环境法规，满足消费者对绿色产品的需求，同时降低运营成本，实现可持续发展。

然而，对于中国企业来说，生物基化学品起步相对较晚，与石油基产品相比没有明显的竞争力、 国际领先的化工企业希望通过生物基实现中国化工行业的 "弯道超车"，这对中国企业具有一定的借鉴意义。

笔者认为，国际化工巨头通过并购、资产剥离、产能优化等方式进行战略调整，有助于重塑全球市场格局，提高行业集中度。但是 这些调整也可能导致市场竞争加剧，迫使企业加快创新和成本控制，还可能引发供应链重组和市场需求变化。

对于中国化工行业来说，巨头们的举动可能会进一步加剧中国化工行业的竞争格局。中国仍有许多企业竞争力相对较弱，中国企业也应采取积极的战略应对措施，以迎接全球化市场更加激烈的竞争。