Görüyorum ki, 2024'e adım atarken, küresel kimya devlerinin stratejik ayarlamaları sonsuz gibi görünüyor, BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, Güney Koreli SK ve diğer şirketler, devam eden projelerin sonlandırılacağını, kalıcı olarak kapatılan tesisler olduğunu ve elbette diğer şirketlerle yeni büyük ölçekli işbirlikleri olduğunu açıkladılar. Bu kimya devlerinin stratejik ayarlamaları piyasaya pek çok bilgi sundu ve 2024 yılında küresel kimya pazarı olağanüstü bir yıl olmaya aday.
Kimya devlerinin stratejik ayarlamalarına ilişkin son bilgilere göre, aşağıdaki yönler özetlenebilir:
İlk olarak, kimya devleri aktif olarak dönüşüyor, iş satıyor, bir dizi sektörü içeren işbirliği projelerini sonlandırıyor
Bu yıl birçok kimya devi, örneğin BASF'ye iş fesih eyleminde bulundu.
Küresel bir kimya lideri olarak BASF, devasa bir ürün yelpazesine, küresel olarak dağıtılmış üretim üslerine ve pazar ağlarına, ayrıca küresel kimya endüstrisi üzerinde büyük bir etkiye sahip olan malzeme bilimi ve kimya teknolojisinde yenilikçi liderliğe sahiptir. BASF'nin entegre üretim konsepti ve araştırma ve geliştirmeye yaptığı sürekli yatırım, maliyet kontrolü ve yeni ürün geliştirmede rekabet avantajı sağlayarak kimya endüstrisinde teknolojik ilerlemeyi ve pazar genişlemesini teşvik etmektedir.
BASF'nin stratejik düzenlemesinin her adımı pazara birçok bilgi yansıtıyor ve küresel kimya endüstrisinin yatırım eğilimine öncülük ediyor. Birçok şirket, BASF'nin güçlü yönlerini geliştirerek ve zayıf yönlerinden kaçınarak ya da diğerlerinin bir kenara attıklarından faydalanarak stratejik uyum için bir ölçüt olarak almışlardır, böylece kafa kafaya rekabetten mümkün olduğunca kaçınabilir ve kendi rekabet avantajlarını geliştirebilirler.
BASF'nin son zamanlarda bazı işlerini aktif olarak sattığını ve sonlandırdığını görüyorum. BASF, "Maliyet Azaltma Programı "nı başlattığını duyurduğu Ekim 2022'den bu yana, üretim kapasitesinin kapatılması/azaltılması ve işletmelerin/iştiraklerin elden çıkarılması da dahil olmak üzere bir dizi girişimde bulunmuştur. şimdiden bir dizi tesisi kapattı ve on milyarlarca dolarlık işbirliği projesinin feshedildiğini duyurdu.
BASF, 24 Haziran 2024 tarihinde Endonezya'nın Wetar Körfezi'nde yaklaşık $2.6 milyar ($18.9 milyar) yatırım içeren entegre nikel ve kobalt arıtma tesisinin proje değerlendirmesini sonlandıracağını açıkladı. Yatırımın sonlandırılmasının başlıca nedeni, projenin başlatılmasından bu yana küresel nikel piyasasında yaşanan önemli değişiklikler ve bataryalar için esnek bir hammadde tedariki sağlamak amacıyla, talebi karşılamak için müteakip alımların yapılabileceği, dolayısıyla bu kadar büyük ölçekli bir yatırım yapmaya gerek kalmamasıdır.
Temmuz 2024'te Forward AM, BASF'nin Katmanlı Üretim işini stratejik olarak satın aldı ve BASF'nin mevcut Katmanlı Üretim Malzemeleri ve Çözümleri işini devralacak ve Katmanlı Üretimle ilgili teknolojilere, ürünlere ve hizmetlere odaklanarak birleştirecek bir şirket olan Forward AM Technologies'i kurdu.
Temmuz 2024'ün başında BASF, Almanya'nın Knapsack bölgesinde ve Frankfurt fabrikasında glufosinat-amonyum aktif maddelerinin üretimini 2024 yılı sonuna kadar durdurmayı planladığını ve 2025 yılında Frankfurt fabrikasında glufosinat-amonyum formülasyonlarının üretiminin durdurulacağını ve ardından her iki fabrikanın da kapatılacağını duyurdu.
2 Temmuz 2024 tarihinde Şili'deki lityum varlıklarına yatırım yapma planlarından vazgeçecek olan BASF, Şili'deki keşif projesinin sahibi olan Wealth Minerals şirketiyle yürüttüğü ön görüşmelerden de çekildi. Proje daha önce yatırımın ilk aşamalarındaydı ve lityum kaynağı tedariki, pil malzemesi tesisi inşaatı vb. içermesi planlanıyordu. Özellikle, tesisin BYD ile ortaklaşa inşa edilmesi de önerilmişti.
9 Şubat 2024 tarihinde BASF, 2023 yılının dördüncü çeyreğinde Çin'in Sincan bölgesindeki iki ortak girişim şirketindeki hisselerini elden çıkarmaya başladığını duyurdu. Şirketler, Sincan'ın Korla bölgesindeki BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. ve Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. BASF'nin 1,4-bütandiol için küresel stratejisinin bir parçası olarak BASF, ürünlerinin ve bunların dünya çapındaki çeşitli üretim yerlerinden gelen alt ürünlerinin pazar ortamını ve karbon ayak izini değerlendirdi ve BDO değer zincirinin, BDO'daki küresel kapasite fazlası ile vurgulanan artan rekabet baskılarıyla karşı karşıya olduğunu tespit etti.
Benim görüşüme göre, BASF'nin Maliyet Azaltma Programı, maliyet yapılarını optimize ederek ve verimliliği artırarak ekonomik belirsizliğe ve pazar zorluklarına yanıt vermek üzere tasarlanmıştır. BASF, 2026 yılı sonuna kadar Ludwigshafen tesisinde yılda 1 milyar Euro tutarında ek maliyet tasarrufu sağlamayı planlıyor. Bu, üretim ve üretim dışı alanlardaki maliyet azaltımlarının yanı sıra süreç yeniden mühendisliği yoluyla değişken maliyetlerin düşürülmesini de içeriyor. Buna ek olarak BASF, üretim kapasitesini pazar talebine göre ayarlayacak ve organizasyon yapısını optimize edecek.
BASF'nin maliyet azaltma programı BASF'ye büyük maliyet tasarrufu getirecek ve aynı zamanda Çinli kimya şirketlerinin gelişimi için alan sağlayacaktır. BASF, küresel bir kimyasal lider kuruluş olarak, bazı ürünlerinin üretim kapasitesi nispeten büyük ve zengin bir ürün yapısı, esnek endüstriyel zincir üretimi oluşturmaktadır, stratejik ayarlamalarının her biri, Çinli kimya işletmelerinin gelişimi için ders alınacak bir trend sağlayabilir.
İkinci olarak, uluslararası lider işletmeler aktif olarak "güçlü kombinasyon", "yeşil düşük karbon" ve diğer iş yönlerini aramaktadır
Gözlemlerime göre, son dönemde uluslararası lider kuruluşlar da özellikle Çin'in üretim kapasitesindeki hızlı büyümenin etkilerine çözüm aramak için uluslararası lider kuruluşlarla "güçlü ittifaklar" ve yenilikçi iş modellerinin küresel düşük karbonlu gelişimi de dahil olmak üzere aktif olarak yeni yönler arıyor. Bu stratejiler, şirketlerin küresel iklim değişikliğinin zorluklarına yanıt verirken, giderek daha sıkı hale gelen çevre düzenlemelerini karşılarken ve sürdürülebilir ürünlere yönelik tüketici talebini karşılarken pazar rekabetçiliğini, kaynak paylaşımını ve teknoloji sinerjilerini artırmalarına yardımcı olabilir.
Temmuz 2024'te Çin'in poliüretan katkı maddeleri tedarikçisi Jiangsu Meishi Chemical Co. Ltd. ile Costron ve Çin Orman Bilimleri Akademisi Ormancılık ve Kimya Endüstrisi Enstitüsü arasında Şanghay'daki Costron Asya Pasifik İnovasyon Merkezi'nde üç tarafın döngüsel ekonomi üzerinde çalışmak, sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmek ve "çift karbon" hedefine ulaşmak için sanayi, akademi ve araştırma enstitüleri arasında açık uçlu işbirliği gerçekleştireceği bir imza töreni düzenlendi. Üç taraf döngüsel ekonomi üzerinde birlikte çalışacak, sürdürülebilir kalkınmayı teşvik edecek ve "çift karbon" hedefini gerçekleştirecek. Bu ürünler arasında gıda dışı biyo-bazlı poliüretan katkı maddeleri ve poliüretan alanında düşük karbon geliştirme çözümleri yer almaktadır.
Temmuz 2024'te Honeywell ve Anhui Fengyuan Group, yeşil ve düşük karbonlu bir havacılık endüstrisinin geliştirilmesi için temiz kömür yakıtı sağlamak üzere Anhui Eyaleti, Bengbu'da sürdürülebilir bir havacılık gazyağı ve diğer projeler inşa edeceklerini duyurdu.
Temmuz 2024'te, Güney Kore'de büyük bir enerji ve kimya şirketi olan SK Innovation, Goldwin (proje sahibi, Japonya, dünyaca ünlü bir kayak giyim şirketi), Mitsubishi Corporation (Japonya, dünyaca ünlü bir kimya şirketi), Chiyoda Corporation (Japonya, dünyaca ünlü bir genel mühendislik şirketi), SK Geo Centric (Güney Kore), Indorama Ventures (Tayland, dünyanın en büyük geri dönüştürülmüş PET üreticisi) konsorsiyumunun Beş ülkeden yedi şirketin oluşturduğu bir konsorsiyum olan India Glycols (Hindistan, dünya çapında tanınan bir kimya şirketi) ve Neste (Finlandiya, dünyanın en büyük yenilenebilir dizel yakıt üreticisi), sürdürülebilir bir polyester elyaf tedarik zinciri için dünyanın ilk karbondioksit türevi malzemelerini (CO -karbon monoksit - paraksilen) ve yenilenebilir ve biyo bazlı malzemeleri oluşturdu.
BASF, 24 Haziran 2024 tarihinde BASF ve Siemens Akıllı Altyapı Grubu'nun, akıllı malzemelerin biyo-bazlı uygulamasını ortaklaşa ilerletmek ve yeni bir düşük karbon ve çevre koruma trendi yaratmak için biyomalzeme bileşenleri ve diğer ürünleri içeren biyokütle dengeli plastik bileşenler içeren ilk SIRIUS 3RV2 devre kesiciyi piyasaya sürdüğünü duyurdu.
5 Temmuz 2024 tarihinde Wanhua Chemical ve Fuller Group, kaynak paylaşımı, birbirlerinin güçlü yönlerini tamamlama, ortak inovasyonu derinleştirme ve iş düzenini genişletmeyi içeren önceki işbirliklerine dayanarak birçok alanda işbirliğini daha da ilerletmeyi amaçlayan stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı.
Uluslararası kimya devlerinin son stratejik düzenlemelerine göre, çoğu düşük karbonlu ve yeşil kalkınma yönünü seçiyor. Düşük karbonlu kimya işletmelerinin gelişimi sadece sera gazı emisyonlarının azaltılmasına ve çevrenin korunmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda marka imajlarını ve pazardaki rekabet güçlerini de artırır. Kimya şirketleri temiz enerji, döngüsel ekonomi modelleri ve yeşil süreçleri benimseyerek giderek daha sıkı hale gelen çevre düzenlemelerine uyum sağlayabilmekte, tüketicilerin yeşil ürünlere yönelik talebini karşılayabilmekte ve aynı zamanda işletme maliyetlerini düşürerek sürdürülebilir kalkınmayı gerçekleştirebilmektedir.
Ancak Çinli işletmeler için biyo-bazlı kimyasallar nispeten geç başlamıştır ve petrol bazlı ürünlerle karşılaştırıldığında belirgin bir rekabet gücü yoktur, Uluslararası lider kimya şirketleri, biyo-bazlıların Çin'in kimya endüstrisinin "kavisli yol sollamasını" gerçekleştirmesini ummaktadır ki bu da Çinli işletmeler için belirli bir referans önemine sahiptir.
Kanımca, uluslararası kimya devlerinin birleşme ve satın almalar, elden çıkarmalar ve kapasite optimizasyonu yoluyla stratejik düzenlemeler yapmaları, küresel pazar modelini yeniden şekillendirmelerine ve sektördeki yoğunlaşmayı artırmalarına yardımcı olabilir. Ancak bu düzenlemeler ayni zamanda pazarda rekabeti̇n yoğunlaşmasina yol açarak şi̇rketleri̇ yeni̇li̇kçi̇li̇ği̇ ve mali̇yet kontrolünü hizlandirmaya zorlayabi̇li̇r ve ayrica tedari̇k zi̇nci̇ri̇ni̇n yeni̇den yapilanmasini ve pazar talebi̇nde deği̇şi̇kli̇kleri̇ teti̇kleyebi̇li̇r.
Çin'in kimya endüstrisi için, devlerin bu hamleleri Çin'in kimya endüstrisindeki rekabet ortamını daha da yoğunlaştırabilir. Çin'de hala rekabet gücü nispeten zayıf olan birçok şirket var ve Çinli şirketler de küreselleşen pazardaki daha yoğun rekabeti karşılamak için proaktif stratejik tepkiler vermelidir.