Ik zie dat, op weg naar 2024, de strategische aanpassingen van de mondiale chemiereuzen eindeloos klinken, BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, het Zuid-Koreaanse SK en andere bedrijven hebben aangekondigd dat er lopende projecten worden beëindigd, dat er installaties permanent worden stilgelegd, en natuurlijk zijn er ook nieuwe grootschalige samenwerkingsverbanden met andere bedrijven. De strategische aanpassing van deze chemiereuzen heeft veel informatie aan de markt onthuld en de wereldwijde chemische markt in 2024 is voorbestemd om een buitengewoon jaar te worden.
Volgens de recente informatie over de strategische aanpassing van chemische reuzen kunnen de volgende richtingen worden samengevat:
Ten eerste zijn de chemiereuzen actief aan het transformeren, activiteiten aan het verkopen, samenwerkingsprojecten aan het beëindigen, waarbij een aantal industrieën betrokken zijn
Dit jaar hebben veel chemiereuzen een bedrijfsbeëindigingsactie ondernomen, bijvoorbeeld tegen BASF.
Als wereldleider in de chemische industrie heeft BASF een enorm productassortiment, wereldwijd verspreide productiebases en marktnetwerken, evenals innovatief leiderschap in materiaalwetenschap en chemische technologie, wat een enorme invloed heeft op de wereldwijde chemische industrie. BASF's geïntegreerde productieconcept en voortdurende investeringen in onderzoek en ontwikkeling hebben BASF een concurrentievoordeel gegeven in kostenbeheersing en nieuwe productontwikkeling, wat technologische vooruitgang en marktuitbreiding in de chemische industrie stimuleert.
Elke stap van BASF's strategische aanpassing weerspiegelt veel informatie voor de markt en leidt de investeringstrend van de wereldwijde chemische industrie. Veel bedrijven hebben BASF als maatstaf genomen voor strategische aanpassingen, hetzij door voort te bouwen op haar sterke punten en haar zwakke punten te vermijden, hetzij door te profiteren van wat anderen hebben weggegooid, zodat ze rechtstreekse concurrentie zoveel mogelijk kunnen vermijden en hun eigen concurrentievoordelen kunnen vergroten.
Ik zie dat BASF de laatste tijd actief bezig is met het verkopen en beëindigen van een aantal van zijn activiteiten. Sinds oktober 2022, toen BASF de lancering van haar "Kostenreductieprogramma" aankondigde, heeft de onderneming een aantal initiatieven uitgevoerd, waaronder de sluiting/vermindering van productiecapaciteit en de afstoting van bedrijven/dochterondernemingen, en heeft al een aantal installaties stilgelegd en de beëindiging van tientallen miljarden dollars aan samenwerkingsprojecten aangekondigd.
Op 24 juni 2024 kondigde BASF aan dat het de projectevaluatie zou beëindigen van de geïntegreerde nikkel- en kobaltraffinagefabriek in Wetar Bay, Indonesië, waarmee een investering van bijna $2,6 miljard ($18,9 miljard) was gemoeid. De beëindiging van de investering is voornamelijk te wijten aan de aanzienlijke veranderingen op de wereldwijde nikkelmarkt sinds het project van start ging. Om een flexibele aanvoer van grondstoffen voor batterijen te garanderen, kunnen latere aankopen worden gedaan om aan de vraag te voldoen, zodat het niet nodig is om zo'n grootschalige investering te doen.
In juli 2024 nam Forward AM strategisch de Additive Manufacturing business van BASF over en creëerde Forward AM Technologies, een bedrijf dat de huidige Additive Manufacturing Materials and Solutions business van BASF zal overnemen en combineren met een focus op Additive Manufacturing gerelateerde technologieën, producten en diensten.
Begin juli 2024 kondigde BASF plannen aan om de productie van glufosinaat-ammonium werkzame stoffen in de Knapzak-regio in Duitsland en in de fabriek in Frankfurt tegen eind 2024 stop te zetten, naast de stopzetting van glufosinaat-ammonium formuleringen in de fabriek in Frankfurt in 2025, waarna beide fabrieken zullen worden gesloten.
Op 2 juli 2024 ziet BASF af van zijn plannen om te investeren in lithiumactiva in Chili en heeft zich nu teruggetrokken uit de voorlopige onderhandelingen met Wealth Minerals, het bedrijf dat eigenaar is van het Chileense exploratieproject. Het project bevond zich eerder in de vroege investeringsstadia en zou de verwerving van lithiumvoorraden, de bouw van een fabriek voor batterijmateriaal, enz. omvatten. Er werd met name ook voorgesteld om de fabriek te bouwen in samenwerking met BYD.
Op 9 februari 2024 kondigde BASF aan dat het in het vierde kwartaal van 2023 was begonnen met de afstoting van zijn aandelen in twee joint-ventureondernemingen in Xinjiang, China. De ondernemingen zijn BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. in de Korla-regio van Xinjiang en Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. Als onderdeel van BASF's wereldwijde strategie voor 1,4-butaandiol heeft BASF de marktomgeving en de koolstofvoetafdruk van zijn producten en hun downstreamproducten van verschillende productielocaties over de hele wereld beoordeeld en vastgesteld dat de BDO-waardeketen te maken heeft met toenemende concurrentiedruk, benadrukt door een wereldwijde overcapaciteit in BDO.
Naar mijn mening, Het kostenverlagingsprogramma van BASF is ontworpen om te reageren op economische onzekerheid en marktuitdagingen door kostenstructuren te optimaliseren en efficiëntie te verbeteren. Tegen eind 2026 wil BASF in zijn vestiging in Ludwigshafen extra kostenbesparingen van €1 miljard per jaar realiseren. Dit omvat kostenbesparingen in productie- en niet-productiesectoren, evenals het terugdringen van variabele kosten door middel van proces re-engineering. Bovendien zal BASF haar productiecapaciteit aanpassen aan de marktvraag en haar organisatiestructuur optimaliseren.
BASF's kostenbesparingsprogramma zal BASF enorme kostenbesparingen opleveren en ook ruimte bieden voor de ontwikkeling van Chinese chemische bedrijven. BASF als een wereldwijde chemische toonaangevende ondernemingen, de productiecapaciteit van een aantal van haar producten goed voor een relatief grote, en rijke productstructuur, flexibele industriële keten productie, elk van hun strategische aanpassingen, kan een trend voor de ontwikkeling van Chinese chemische bedrijven om van te leren.
Ten tweede, de internationale toonaangevende ondernemingen zijn actief op zoek naar "sterke combinatie", "groene koolstofarme" en andere zakelijke richtingen
Volgens mijn waarneming zijn de recente internationale toonaangevende ondernemingen ook actief op zoek naar nieuwe richtingen, met name om oplossingen te zoeken voor de gevolgen van China's snelle groei van de productiecapaciteit, met inbegrip van "sterke allianties" met internationale toonaangevende ondernemingen, evenals de wereldwijde koolstofarme ontwikkeling van innovatieve bedrijfsmodellen. Deze strategieën kunnen bedrijven helpen om hun concurrentievermogen op de markt te vergroten, hulpbronnen te delen en technologiesynergieën te creëren, terwijl ze tegelijkertijd inspelen op de uitdagingen van de wereldwijde klimaatverandering, voldoen aan steeds strengere milieuvoorschriften en tegemoetkomen aan de vraag van consumenten naar duurzame producten.
In juli 2024 hield China's leverancier van polyurethaan additieven Jiangsu Meishi Chemical Co., Ltd. een ondertekeningsceremonie met Costron en het Institute of Forestry and Chemical Industry van de China Academy of Forestry Sciences in het Costron Asia Pacific Innovation Center in Shanghai, waar de drie partijen een open samenwerking zullen uitvoeren tussen de industrie, de academische wereld en onderzoeksinstituten om te werken aan de circulaire economie, duurzame ontwikkeling te bevorderen en het "dual-carbon" doel te realiseren. De drie partijen zullen samenwerken aan de circulaire economie, duurzame ontwikkeling bevorderen en het "dual-carbon"-doel realiseren. De betrokken producten zijn non-food biogebaseerde polyurethaan additieven en koolstofarme ontwikkelingsoplossingen op het gebied van polyurethaan.
In juli 2024 kondigden Honeywell en de Anhui Fengyuan Group aan dat ze een duurzame kerosine voor de luchtvaart en andere projecten zullen bouwen in Bengbu, provincie Anhui, om schone kolenbrandstof te leveren voor de ontwikkeling van een groene en koolstofarme luchtvaartindustrie.
In juli 2024 maakte SK Innovation, een groot energie- en chemiebedrijf in Zuid-Korea, bekend dat een consortium van Goldwin (projecteigenaar, Japan, een wereldberoemd bedrijf in skikleding), Mitsubishi Corporation (Japan, een wereldberoemd chemiebedrijf), Chiyoda Corporation (Japan, een wereldberoemd algemeen engineeringbedrijf), SK Geo Centric (Zuid-Korea), Indorama Ventures (Thailand, 's werelds grootste producent van gerecycled PET), India Glycols (India, een wereldwijd erkend chemisch bedrijf), en Neste (Finland, 's werelds grootste producent van hernieuwbare dieselbrandstof), een consortium van zeven bedrijven uit vijf landen, hebben 's werelds eerste van kooldioxide afgeleide materialen (CO -koolmonoxide - paraxyleen) en hernieuwbare en biogebaseerde materialen voor een duurzame toeleveringsketen van polyestervezels ontwikkeld.
Op 24 juni 2024 kondigde BASF aan dat BASF en Siemens Smart Infrastructure Group de eerste SIRIUS 3RV2 stroomonderbreker met biomassa-gebalanceerde kunststofcomponenten lanceerden, die biomateriaalcomponenten en andere producten bevat, om samen de biogebaseerde toepassing van slimme materialen te bevorderen en een nieuwe trend van koolstofarme en milieubescherming te creëren.
Op 5 juli 2024 ondertekenden Wanhua Chemical en Fuller Group een strategische samenwerkingsovereenkomst, met als doel de samenwerking op meerdere gebieden verder te bevorderen op basis van hun eerdere samenwerking, waaronder het delen van middelen, het aanvullen van elkaars sterke punten, het verdiepen van gezamenlijke innovatie en het uitbreiden van de zakelijke lay-out.
Volgens de recente strategische aanpassingen van internationale chemiereuzen kiezen de meesten voor een koolstofarme en groene ontwikkelingsrichting. De ontwikkeling van koolstofarme chemische bedrijven helpt niet alleen de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en het milieu te beschermen, maar verbetert ook hun merkimago en concurrentievermogen op de markt.. Door gebruik te maken van schone energie, modellen voor de circulaire economie en groene processen kunnen chemische bedrijven zich aanpassen aan de steeds strengere milieuvoorschriften, voldoen aan de vraag van consumenten naar groene producten en tegelijkertijd hun bedrijfskosten verlagen en duurzame ontwikkeling realiseren.
Voor Chinese bedrijven zijn biochemicaliën echter relatief laat van start gegaan en er is geen duidelijk concurrentievermogen in vergelijking met producten op basis van aardolie, de internationale toonaangevende chemische bedrijven hopen dat bio-based om de "gebogen weg inhalen" van de chemische industrie van China, die bepaalde referentie betekenis voor Chinese ondernemingen heeft te realiseren.
Naar mijn mening kunnen de strategische aanpassingen van de internationale chemiereuzen door middel van fusies en overnames, desinvesteringen en capaciteitsoptimalisatie hen helpen het mondiale marktpatroon opnieuw vorm te geven en de concentratie in de sector te verhogen. Maar Deze aanpassingen kunnen ook leiden tot intensievere marktconcurrentie, waardoor bedrijven gedwongen worden om innovatie en kostenbeheersing te versnellen, en kunnen ook leiden tot reorganisatie van de toeleveringsketen en veranderingen in de marktvraag.
Voor de Chinese chemische industrie zouden de stappen van de reuzen het concurrentielandschap in de Chinese chemische industrie verder kunnen verscherpen. Er zijn nog steeds veel bedrijven in China met een relatief zwakke concurrentiepositie, en Chinese bedrijven moeten ook proactief strategisch reageren om de hevigere concurrentie op de geglobaliseerde markt het hoofd te bieden.