Je constate qu'à l'horizon 2024, les ajustements stratégiques des géants mondiaux de la chimie semblent interminables : BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, la société sud-coréenne SK et d'autres entreprises ont annoncé la fin de projets en cours, la fermeture définitive d'installations et, bien sûr, de nouvelles coopérations à grande échelle avec d'autres entreprises. L'ajustement stratégique de ces géants de la chimie a révélé beaucoup d'informations au marché, et le marché mondial de la chimie en 2024 est destiné à être une année extraordinaire.
Les informations récentes sur l'ajustement stratégique des géants de la chimie permettent de résumer les orientations suivantes :
Tout d'abord, les géants de la chimie se transforment activement, vendent des activités, mettent fin à des projets de coopération, ce qui concerne un certain nombre d'industries
Cette année, de nombreux géants de l'industrie chimique ont pris des mesures de cessation d'activité, comme par exemple BASF.
En tant que leader mondial de l'industrie chimique, BASF dispose d'une vaste gamme de produits, de bases de production et de réseaux commerciaux répartis dans le monde entier, ainsi que d'un leadership innovant en matière de science des matériaux et de technologie chimique, ce qui a une influence considérable sur l'industrie chimique mondiale. Le concept de production intégrée de BASF et son investissement continu dans la recherche et le développement lui ont donné un avantage concurrentiel en matière de contrôle des coûts et de développement de nouveaux produits, favorisant ainsi le progrès technologique et l'expansion du marché dans l'industrie chimique.
Chaque étape de l'ajustement stratégique de BASF reflète un grand nombre d'informations pour le marché et conduit la tendance d'investissement de l'industrie chimique mondiale. De nombreuses entreprises ont pris BASF comme référence pour leur ajustement stratégique, soit en s'appuyant sur ses forces et en évitant ses faiblesses, soit en profitant de ce que d'autres ont abandonné, afin d'éviter autant que possible la concurrence frontale et de renforcer leurs propres avantages concurrentiels.
Je constate que, ces derniers temps, BASF s'emploie activement à vendre et à mettre fin à certaines de ses activités. Depuis octobre 2022, date à laquelle BASF a annoncé le lancement de son "Programme de réduction des coûts", la société a mis en œuvre un certain nombre d'initiatives, notamment l'arrêt/la réduction de la capacité de production et la cession d'activités/filiales, et a mis en œuvre un certain nombre d'initiatives. a déjà fermé un certain nombre d'installations et annoncé la fin de dizaines de milliards de dollars de projets de coopération.
Le 24 juin 2024, BASF a annoncé qu'elle mettrait fin à l'évaluation du projet d'installation intégrée de raffinage du nickel et du cobalt dans la baie de Wetar, en Indonésie, impliquant un investissement de près de $2,6 milliards ($18,9 milliards). L'arrêt de l'investissement est principalement dû aux changements importants survenus sur le marché mondial du nickel depuis le lancement du projet, et afin de garantir un approvisionnement flexible en matières premières pour les batteries, des achats ultérieurs peuvent être effectués pour répondre à la demande, de sorte qu'il n'est pas nécessaire de réaliser un investissement d'une telle ampleur.
En juillet 2024, Forward AM a acquis stratégiquement l'activité de fabrication additive de BASF et a créé Forward AM Technologies, une société qui reprendra et combinera les activités actuelles de BASF dans le domaine des matériaux et des solutions de fabrication additive, en se concentrant sur les technologies, les produits et les services liés à la fabrication additive.
Début juillet 2024, BASF a annoncé son intention d'arrêter la production d'ingrédients actifs à base de glufosinate-ammonium dans la région de Knapsack en Allemagne et à l'usine de Francfort d'ici la fin 2024, en plus de l'arrêt des formulations à base de glufosinate-ammonium à l'usine de Francfort en 2025, après quoi les deux usines seront fermées.
Le 2 juillet 2024, BASF abandonnera son projet d'investissement dans des actifs de lithium au Chili et s'est retirée des négociations préliminaires avec Wealth Minerals, la société propriétaire du projet d'exploration chilien. Ce projet, qui en était aux premiers stades de l'investissement, prévoyait l'acquisition de ressources en lithium, la construction d'une usine de fabrication de batteries, etc. Il était notamment prévu que l'usine soit construite en partenariat avec BYD.
Le 9 février 2024, BASF a annoncé qu'elle avait commencé, au quatrième trimestre 2023, à céder ses parts dans deux coentreprises au Xinjiang, en Chine. Il s'agit de BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. dans la région de Korla au Xinjiang et de Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. Dans le cadre de la stratégie mondiale de BASF pour le 1,4-butanediol, BASF a évalué l'environnement du marché et l'empreinte carbone de ses produits et de leurs produits en aval à partir de différents sites de production dans le monde et a constaté que la chaîne de valeur du BDO est confrontée à des pressions concurrentielles croissantes, mises en évidence par une surcapacité mondiale de BDO.
À mon avis, Le programme de réduction des coûts de BASF est conçu pour répondre à l'incertitude économique et aux défis du marché en optimisant les structures de coûts et en améliorant l'efficacité. D'ici à la fin de 2026, BASF prévoit de réaliser des économies supplémentaires d'un milliard d'euros par an sur son site de Ludwigshafen. Cela comprend des réductions de coûts dans les domaines de la production et de la non-production, ainsi que la réduction des coûts variables grâce à la réingénierie des processus. En outre, BASF adaptera sa capacité de production à la demande du marché et optimisera sa structure organisationnelle.
Le programme de réduction des coûts de BASF lui permettra de réaliser d'énormes économies et offrira également une marge de manœuvre pour le développement des entreprises chimiques chinoises. BASF est une entreprise chimique mondiale de premier plan, la capacité de production de certains de ses produits est relativement importante, la structure des produits est riche et la chaîne de production industrielle est flexible, chacun de leurs ajustements stratégiques, peut fournir une tendance dont les entreprises chimiques chinoises peuvent s'inspirer pour leur développement.
Deuxièmement, les grandes entreprises internationales recherchent activement une "combinaison forte", une "économie verte à faibles émissions de carbone" et d'autres orientations commerciales.
D'après mes observations, les grandes entreprises internationales récentes cherchent aussi activement de nouvelles orientations, en particulier pour trouver des solutions à l'impact de la croissance rapide de la capacité de production de la Chine, y compris des "alliances fortes" avec des grandes entreprises internationales, ainsi que le développement mondial de modèles d'entreprise innovants à faible émission de carbone. Ces stratégies peuvent aider les entreprises à renforcer leur compétitivité sur le marché, le partage des ressources et les synergies technologiques, tout en relevant les défis du changement climatique mondial, en respectant des réglementations environnementales de plus en plus strictes et en répondant à la demande des consommateurs pour des produits durables.
En juillet 2024, le fournisseur chinois d'additifs pour polyuréthane Jiangsu Meishi Chemical Co. Ltd. a organisé une cérémonie de signature avec Costron et l'Institut de la foresterie et de l'industrie chimique de l'Académie chinoise des sciences forestières au Centre d'innovation Costron Asie-Pacifique à Shanghai, où les trois parties mèneront une coopération ouverte entre l'industrie, les universités et les instituts de recherche afin de travailler sur l'économie circulaire, de promouvoir le développement durable et d'atteindre l'objectif du " double carbone ". Les trois parties travailleront ensemble sur l'économie circulaire, la promotion du développement durable et la réalisation de l'objectif "double carbone". Les produits concernés sont des additifs de polyuréthane non alimentaires d'origine biologique et des solutions de développement à faible émission de carbone dans le domaine du polyuréthane.
En juillet 2024, Honeywell et le groupe Anhui Fengyuan ont annoncé qu'ils allaient construire une usine de kérosène pour l'aviation durable et d'autres projets à Bengbu, dans la province de l'Anhui, afin de fournir un carburant à base de charbon propre pour le développement d'une industrie de l'aviation verte et à faible émission de carbone.
En juillet 2024, SK Innovation, une grande entreprise énergétique et chimique de Corée du Sud, annonce qu'un consortium composé de Goldwin (maître d'ouvrage, Japon, entreprise de vêtements de ski de renommée mondiale), Mitsubishi Corporation (Japon, entreprise chimique de renommée mondiale), Chiyoda Corporation (Japon, entreprise d'ingénierie générale de renommée mondiale), SK Geo Centric (Corée du Sud), Indorama Ventures (Thaïlande, premier producteur mondial de PET recyclé), India Glycols (Inde, entreprise chimique de renommée mondiale) et Neste (Finlande, premier producteur mondial de diesel renouvelable), un consortium composé de sept entreprises de cinq pays, a créé la première usine de production d'électricité au monde, India Glycols (Inde, une entreprise chimique de renommée mondiale) et Neste (Finlande, le plus grand producteur mondial de carburant diesel renouvelable), un consortium de sept entreprises de cinq pays, ont créé les premiers matériaux dérivés du dioxyde de carbone au monde (CO - monoxyde de carbone - paraxylène) ainsi que des matériaux renouvelables et d'origine biologique pour une chaîne d'approvisionnement durable en fibres de polyester.
Le 24 juin 2024, BASF a annoncé que BASF et Siemens Smart Infrastructure Group ont lancé le premier disjoncteur SIRIUS 3RV2 contenant des composants en plastique équilibrés par la biomasse, qui comprend des composants en biomatériaux et d'autres produits, afin de faire progresser conjointement l'application biosourcée des matériaux intelligents et de créer une nouvelle tendance en matière de faible émission de carbone et de protection de l'environnement.
Le 5 juillet 2024, Wanhua Chemical et Fuller Group ont signé un accord de coopération stratégique visant à promouvoir davantage la coopération dans de multiples domaines sur la base de leur coopération antérieure, qui comprend le partage des ressources, la complémentarité des forces, l'approfondissement de l'innovation conjointe et l'expansion de la structure commerciale.
D'après les récents ajustements stratégiques des géants internationaux de la chimie, la plupart d'entre eux optent pour un développement vert et à faible émission de carbone. Le développement d'entreprises chimiques à faibles émissions de carbone permet non seulement de réduire les émissions de gaz à effet de serre et de protéger l'environnement, mais aussi d'améliorer leur image de marque et leur compétitivité sur le marché.. En adoptant des énergies propres, des modèles d'économie circulaire et des processus verts, les entreprises chimiques sont en mesure de s'adapter à des réglementations environnementales de plus en plus strictes, de répondre à la demande des consommateurs pour des produits verts, tout en réduisant les coûts d'exploitation et en réalisant un développement durable.
Toutefois, pour les entreprises chinoises, les produits chimiques d'origine biologique ont démarré relativement tard, et il n'y a pas de compétitivité évidente par rapport aux produits à base de pétrole, les grandes entreprises chimiques internationales espèrent que la biotechnologie permettra de réaliser le "dépassement de la route courbe" de l'industrie chimique chinoise, ce qui a une certaine importance de référence pour les entreprises chinoises.
À mon avis, les ajustements stratégiques des géants internationaux de la chimie par le biais de fusions et d'acquisitions, de cessions et d'optimisation des capacités peuvent les aider à remodeler la structure du marché mondial et à accroître la concentration de l'industrie. Mais ces ajustements peuvent également entraîner une intensification de la concurrence sur le marché, obligeant les entreprises à accélérer l'innovation et le contrôle des coûts, et peuvent également déclencher une réorganisation de la chaîne d'approvisionnement et des changements dans la demande du marché.
Pour l'industrie chimique chinoise, les mouvements des géants pourraient encore intensifier le paysage concurrentiel de l'industrie chimique chinoise. De nombreuses entreprises chinoises sont encore relativement faibles sur le plan de la compétitivité, et les entreprises chinoises devraient également apporter des réponses stratégiques proactives pour faire face à la concurrence plus intense sur le marché mondialisé.