<\/p>\n
Quick answer:<\/strong> For general industrial-chemical topics, the safest commercial decision usually comes from checking application fit, specification, process compatibility, and handling requirements together instead of relying on one simplified rule.<\/p>\n <\/p>\n Ich sehe, dass die strategischen Anpassungen der globalen Chemiegiganten bis 2024 endlos klingen: BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, S\u00fcdkoreas SK und andere Unternehmen haben angek\u00fcndigt, dass laufende Projekte eingestellt werden, dass Anlagen dauerhaft geschlossen werden und dass es nat\u00fcrlich auch neue gro\u00df angelegte Kooperationen mit anderen Unternehmen gibt. Die strategische Anpassung dieser Chemiegiganten hat dem Markt viele Informationen geliefert, und der globale Chemiemarkt wird 2024 ein au\u00dfergew\u00f6hnliches Jahr sein.<\/b><\/p>\n Nach den j\u00fcngsten Informationen \u00fcber die strategische Anpassung der Chemiegiganten lassen sich die folgenden Richtungen zusammenfassen:<\/p>\n Erstens sind die Chemiegiganten dabei, sich aktiv umzuwandeln, Gesch\u00e4fte zu verkaufen und Kooperationsprojekte zu beenden, die eine Reihe von Branchen betreffen<\/b><\/p>\n In diesem Jahr haben viele Chemiegiganten Ma\u00dfnahmen zur Beendigung von Gesch\u00e4ften ergriffen, zum Beispiel BASF.<\/p>\n Als weltweit f\u00fchrendes Unternehmen der chemischen Industrie verf\u00fcgt die BASF \u00fcber ein umfangreiches Produktsortiment, weltweit verteilte Produktionsstandorte und Marktnetzwerke sowie \u00fcber eine Innovationsf\u00fchrerschaft in der Materialwissenschaft und chemischen Technologie, die einen gro\u00dfen Einfluss auf die globale chemische Industrie hat. Das integrierte Produktionskonzept und die kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung haben der BASF einen Wettbewerbsvorteil bei der Kostenkontrolle und der Entwicklung neuer Produkte verschafft und den technologischen Fortschritt und die Marktexpansion in der chemischen Industrie vorangetrieben.<\/p>\n Jeder Schritt der strategischen Anpassung der BASF spiegelt eine Vielzahl von Informationen f\u00fcr den Markt wider und f\u00fchrt den Investitionstrend der globalen chemischen Industrie an. Viele Unternehmen haben die BASF als Ma\u00dfstab f\u00fcr strategische Anpassungen genommen, entweder indem sie ihre St\u00e4rken ausbauen und ihre Schw\u00e4chen vermeiden oder indem sie sich zunutze machen, was andere weggeworfen haben, um den direkten Wettbewerb so weit wie m\u00f6glich zu vermeiden und ihre eigenen Wettbewerbsvorteile auszubauen.<\/b><\/p>\n Ich sehe, dass die BASF in letzter Zeit aktiv einige ihrer Gesch\u00e4fte verkauft und aufgibt. Seit Oktober 2022, als die BASF ihr \"Kostensenkungsprogramm\" ank\u00fcndigte, hat sie eine Reihe von Initiativen durchgef\u00fchrt, darunter die Stilllegung\/Reduzierung von Produktionskapazit\u00e4ten und die Ver\u00e4u\u00dferung von Gesch\u00e4ften\/Tochtergesellschaften, und<\/b> hat bereits eine Reihe von Anlagen stillgelegt und die Einstellung von Kooperationsprojekten in H\u00f6he von mehreren Milliarden Dollar angek\u00fcndigt.<\/p>\n Am 24. Juni 2024 gab die BASF bekannt, dass sie die Projektbewertung der integrierten Nickel- und Kobaltveredelungsanlage in der Wetar-Bucht in Indonesien, die eine Investition von fast $2,6 Milliarden ($18,9 Milliarden) umfasst, beenden wird. Die Beendigung der Investition ist vor allem auf die erheblichen Ver\u00e4nderungen auf dem weltweiten Nickelmarkt seit Beginn des Projekts zur\u00fcckzuf\u00fchren. Um eine flexible Versorgung mit Rohstoffen f\u00fcr Batterien zu gew\u00e4hrleisten, k\u00f6nnen sp\u00e4tere K\u00e4ufe get\u00e4tigt werden, um die Nachfrage zu decken, so dass keine Notwendigkeit besteht, eine so gro\u00dfe Investition zu t\u00e4tigen.<\/p>\n Im Juli 2024 erwarb Forward AM strategisch das Additive Manufacturing-Gesch\u00e4ft von BASF und gr\u00fcndete Forward AM Technologies, ein Unternehmen, das das derzeitige Additive Manufacturing Materials and Solutions-Gesch\u00e4ft von BASF \u00fcbernimmt und zusammenfasst und sich auf Technologien, Produkte und Dienstleistungen im Bereich Additive Manufacturing konzentriert.<\/p>\n Anfang Juli 2024 gab die BASF bekannt, dass sie die Produktion von Glufosinat-Ammonium-Wirkstoffen in der Region Knapsack und im Werk Frankfurt bis Ende 2024 einstellen wird.<\/p>\n Am 2. Juli 2024 wird BASF ihre Pl\u00e4ne, in Lithiumanlagen in Chile zu investieren, aufgeben und hat sich nun aus den Vorverhandlungen mit Wealth Minerals, dem Unternehmen, das das chilenische Explorationsprojekt besitzt, zur\u00fcckgezogen. Das Projekt befand sich bisher in einem fr\u00fchen Investitionsstadium und sollte die Beschaffung von Lithium-Ressourcen, den Bau einer Anlage f\u00fcr Batteriematerial usw. umfassen. Insbesondere sollte die Anlage auch in Partnerschaft mit BYD gebaut werden.<\/p>\n Am 9. Februar 2024 gab die BASF bekannt, dass sie im vierten Quartal 2023 damit begonnen hat, ihre Anteile an zwei Gemeinschaftsunternehmen in Xinjiang, China, zu ver\u00e4u\u00dfern. Bei den Unternehmen handelt es sich um die BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. in der Region Korla in Xinjiang und die Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. Im Rahmen der globalen Strategie der BASF f\u00fcr 1,4-Butandiol hat die BASF das Marktumfeld und den CO2-Fu\u00dfabdruck ihrer Produkte und ihrer nachgelagerten Produkte aus verschiedenen Produktionsstandorten auf der ganzen Welt bewertet und festgestellt, dass die BDO-Wertsch\u00f6pfungskette einem zunehmenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist, der durch eine globale \u00dcberkapazit\u00e4t bei BDO unterstrichen wird.<\/p>\n Meiner Meinung nach, Mit dem Kostensenkungsprogramm reagiert die BASF auf die wirtschaftliche Unsicherheit und die Herausforderungen des Marktes, indem sie die Kostenstrukturen optimiert und die Effizienz erh\u00f6ht.<\/b> Bis Ende 2026 plant die BASF am Standort Ludwigshafen zus\u00e4tzliche Kosteneinsparungen von 1 Milliarde \u20ac pro Jahr. Dazu geh\u00f6ren Kostensenkungen in der Produktion und in produktionsfremden Bereichen sowie die Senkung variabler Kosten durch Prozessreengineering. Dar\u00fcber hinaus wird die BASF ihre Produktionskapazit\u00e4ten an die Marktnachfrage anpassen und ihre Organisationsstruktur optimieren.<\/p>\n Das Kostensenkungsprogramm der BASF wird der BASF enorme Kosteneinsparungen bringen und auch Raum f\u00fcr die Entwicklung chinesischer Chemieunternehmen bieten. BASF als ein weltweit f\u00fchrendes Chemieunternehmen, die Produktionskapazit\u00e4t von einigen seiner Produkte entfielen f\u00fcr eine relativ gro\u00dfe, und reiche Produktstruktur, flexible industrielle Kette Produktion, jede ihrer strategischen Anpassungen, kann ein Trend f\u00fcr die Entwicklung chinesischer Chemieunternehmen sein, von dem sie lernen k\u00f6nnen.<\/b><\/p>\n Zweitens suchen die international f\u00fchrenden Unternehmen aktiv nach \"starken Kombinationen\", \"gr\u00fcnen, kohlenstoffarmen\" und anderen Gesch\u00e4ftsrichtungen.<\/b><\/p>\n Meiner Beobachtung nach suchen die f\u00fchrenden internationalen Unternehmen in letzter Zeit auch aktiv nach neuen Wegen, insbesondere nach L\u00f6sungen f\u00fcr die Auswirkungen des raschen Wachstums der chinesischen Produktionskapazit\u00e4ten, einschlie\u00dflich \"starker Allianzen\" mit f\u00fchrenden internationalen Unternehmen sowie der globalen Entwicklung innovativer kohlenstoffarmer Gesch\u00e4ftsmodelle. Diese Strategien k\u00f6nnen den Unternehmen helfen, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit auf dem Markt zu verbessern, Ressourcen gemeinsam zu nutzen und technologische Synergien zu erzielen, w\u00e4hrend sie gleichzeitig auf die Herausforderungen des globalen Klimawandels reagieren, immer strengere Umweltvorschriften einhalten und die Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltigen Produkten befriedigen.<\/b><\/p>\n Im Juli 2024 hielt der chinesische Anbieter von Polyurethan-Additiven Jiangsu Meishi Chemical Co., Ltd. eine Unterzeichnungszeremonie mit Costron und dem Institut f\u00fcr Forstwirtschaft und chemische Industrie der Chinesischen Akademie der Forstwissenschaften im Costron Asia Pacific Innovation Center in Shanghai ab, bei der die drei Parteien eine unbefristete Zusammenarbeit zwischen Industrie, Hochschulen und Forschungsinstituten eingehen werden, um an der Kreislaufwirtschaft zu arbeiten, die nachhaltige Entwicklung zu f\u00f6rdern und das \"Dual-Carbon\"-Ziel zu erreichen. Die drei Parteien werden gemeinsam an der Kreislaufwirtschaft arbeiten, die nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdern und das Ziel des \"doppelten Kohlenstoffaussto\u00dfes\" verwirklichen. Bei den Produkten handelt es sich um biobasierte Non-Food-Polyurethan-Additive und um kohlenstoffarme Entwicklungsl\u00f6sungen f\u00fcr den Polyurethanbereich.<\/p>\n Im Juli 2024 k\u00fcndigten Honeywell und die Anhui Fengyuan Group an, dass sie in Bengbu, Provinz Anhui, eine nachhaltige Kerosinanlage f\u00fcr die Luftfahrt und andere Projekte errichten werden, um sauberen Kohlekraftstoff f\u00fcr die Entwicklung einer gr\u00fcnen und kohlenstoffarmen Luftfahrtindustrie bereitzustellen.<\/p>\n Im Juli 2024 gab SK Innovation, ein gro\u00dfes Energie- und Chemieunternehmen in S\u00fcdkorea, bekannt, dass ein Konsortium aus Goldwin (Projekteigner, Japan, ein weltweit bekanntes Skibekleidungsunternehmen), Mitsubishi Corporation (Japan, ein weltweit bekanntes Chemieunternehmen), Chiyoda Corporation (Japan, ein weltweit bekanntes allgemeines Maschinenbauunternehmen), SK Geo Centric (S\u00fcdkorea), Indorama Ventures (Thailand, der weltweit gr\u00f6\u00dfte Hersteller von recyceltem PET), India Glycols (Indien, ein weltweit anerkanntes Chemieunternehmen) und Neste (Finnland, der weltweit gr\u00f6\u00dfte Hersteller von erneuerbarem Dieselkraftstoff), ein Konsortium von sieben Unternehmen aus f\u00fcnf L\u00e4ndern, haben die weltweit ersten aus Kohlendioxid gewonnenen Materialien (CO - Kohlenmonoxid - Paraxylen) sowie erneuerbare und biobasierte Materialien f\u00fcr eine nachhaltige Polyesterfaser-Lieferkette entwickelt.<\/p>\n Am 24. Juni 2024 gab die BASF bekannt, dass die BASF und die Siemens Smart Infrastructure Group den ersten SIRIUS 3RV2 Leistungsschalter auf den Markt gebracht haben, der biomassebasierte Kunststoffkomponenten enth\u00e4lt, um gemeinsam die biobasierte Anwendung intelligenter Materialien voranzutreiben und einen neuen Trend zu kohlenstoffarmen und umweltfreundlichen Produkten zu schaffen.<\/p>\n Am 5. Juli 2024 unterzeichneten Wanhua Chemical und die Fuller Group eine Vereinbarung \u00fcber eine strategische Zusammenarbeit, die darauf abzielt, die Kooperation in verschiedenen Bereichen auf der Grundlage ihrer bisherigen Zusammenarbeit weiter zu f\u00f6rdern, wozu die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, die Erg\u00e4nzung der St\u00e4rken des jeweils anderen, die Vertiefung gemeinsamer Innovationen und die Erweiterung des Gesch\u00e4ftslayouts geh\u00f6ren.<\/p>\n Nach den j\u00fcngsten strategischen Anpassungen der internationalen Chemiegiganten entscheiden sich die meisten von ihnen f\u00fcr eine kohlenstoffarme und gr\u00fcne Entwicklung. Die Entwicklung kohlenstoffarmer Chemieunternehmen tr\u00e4gt nicht nur zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und zum Schutz der Umwelt bei, sondern verbessert auch das Markenimage und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Unternehmen.<\/b>. Durch die Einf\u00fchrung von sauberer Energie, Kreislaufwirtschaftsmodellen und umweltfreundlichen Verfahren k\u00f6nnen sich Chemieunternehmen an die immer strengeren Umweltvorschriften anpassen, die Nachfrage der Verbraucher nach umweltfreundlichen Produkten erf\u00fcllen und gleichzeitig die Betriebskosten senken und eine nachhaltige Entwicklung verwirklichen.<\/p>\n Allerdings haben chinesische Unternehmen erst relativ sp\u00e4t mit biobasierten Chemikalien begonnen, und es gibt keine offensichtliche Wettbewerbsf\u00e4higkeit im Vergleich zu erd\u00f6lbasierten Produkten, Die international f\u00fchrenden Chemieunternehmen hoffen, dass biobasierte Produkte die \"kurvenreiche \u00dcberholspur\" der chemischen Industrie Chinas realisieren k\u00f6nnen, die f\u00fcr chinesische Unternehmen eine gewisse Referenzbedeutung hat.<\/b><\/p>\n Meiner Meinung nach k\u00f6nnen die strategischen Anpassungen der internationalen Chemiegiganten durch Fusionen und \u00dcbernahmen, Ver\u00e4u\u00dferungen und Kapazit\u00e4tsoptimierungen dazu beitragen, das globale Marktgef\u00fcge umzugestalten und die Branchenkonzentration zu erh\u00f6hen. Aber Diese Anpassungen k\u00f6nnen auch zu einem versch\u00e4rften Wettbewerb auf dem Markt f\u00fchren, der die Unternehmen zwingt, Innovationen und Kostenkontrolle zu beschleunigen, und der auch zu einer Umstrukturierung der Lieferkette und Ver\u00e4nderungen der Marktnachfrage f\u00fchren kann.<\/b><\/p>\n F\u00fcr die chemische Industrie Chinas k\u00f6nnten die Schritte der Giganten die Wettbewerbslandschaft in der chemischen Industrie Chinas weiter versch\u00e4rfen. Es gibt immer noch viele Unternehmen in China, die relativ wettbewerbsschwach sind, und chinesische Unternehmen sollten auch proaktive strategische Ma\u00dfnahmen ergreifen, um dem intensiveren Wettbewerb auf dem globalisierten Markt zu begegnen.<\/p>\n <\/p>\n General chemical decisions usually become clearer when teams move from theory to application fit: what the material needs to do, how pure it needs to be, how it behaves in the real process, and what downstream constraints it must satisfy.<\/p>\nHow technical buyers usually evaluate this chemical topic<\/h2>\n