Ich sehe, dass die strategischen Anpassungen der globalen Chemiegiganten bis 2024 endlos klingen: BASF, LG Chemical, Costco, Honeywell, Südkoreas SK und andere Unternehmen haben angekündigt, dass laufende Projekte eingestellt werden, dass Anlagen dauerhaft geschlossen werden und dass es natürlich auch neue groß angelegte Kooperationen mit anderen Unternehmen gibt. Die strategische Anpassung dieser Chemiegiganten hat dem Markt viele Informationen geliefert, und der globale Chemiemarkt wird 2024 ein außergewöhnliches Jahr sein.
Nach den jüngsten Informationen über die strategische Anpassung der Chemiegiganten lassen sich die folgenden Richtungen zusammenfassen:
Erstens sind die Chemiegiganten dabei, sich aktiv umzuwandeln, Geschäfte zu verkaufen und Kooperationsprojekte zu beenden, die eine Reihe von Branchen betreffen
In diesem Jahr haben viele Chemiegiganten Maßnahmen zur Beendigung von Geschäften ergriffen, zum Beispiel BASF.
Als weltweit führendes Unternehmen der chemischen Industrie verfügt die BASF über ein umfangreiches Produktsortiment, weltweit verteilte Produktionsstandorte und Marktnetzwerke sowie über eine Innovationsführerschaft in der Materialwissenschaft und chemischen Technologie, die einen großen Einfluss auf die globale chemische Industrie hat. Das integrierte Produktionskonzept und die kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung haben der BASF einen Wettbewerbsvorteil bei der Kostenkontrolle und der Entwicklung neuer Produkte verschafft und den technologischen Fortschritt und die Marktexpansion in der chemischen Industrie vorangetrieben.
Jeder Schritt der strategischen Anpassung der BASF spiegelt eine Vielzahl von Informationen für den Markt wider und führt den Investitionstrend der globalen chemischen Industrie an. Viele Unternehmen haben die BASF als Maßstab für strategische Anpassungen genommen, entweder indem sie ihre Stärken ausbauen und ihre Schwächen vermeiden oder indem sie sich zunutze machen, was andere weggeworfen haben, um den direkten Wettbewerb so weit wie möglich zu vermeiden und ihre eigenen Wettbewerbsvorteile auszubauen.
Ich sehe, dass die BASF in letzter Zeit aktiv einige ihrer Geschäfte verkauft und aufgibt. Seit Oktober 2022, als die BASF ihr "Kostensenkungsprogramm" ankündigte, hat sie eine Reihe von Initiativen durchgeführt, darunter die Stilllegung/Reduzierung von Produktionskapazitäten und die Veräußerung von Geschäften/Tochtergesellschaften, und hat bereits eine Reihe von Anlagen stillgelegt und die Einstellung von Kooperationsprojekten in Höhe von mehreren Milliarden Dollar angekündigt.
Am 24. Juni 2024 gab die BASF bekannt, dass sie die Projektbewertung der integrierten Nickel- und Kobaltveredelungsanlage in der Wetar-Bucht in Indonesien, die eine Investition von fast $2,6 Milliarden ($18,9 Milliarden) umfasst, beenden wird. Die Beendigung der Investition ist vor allem auf die erheblichen Veränderungen auf dem weltweiten Nickelmarkt seit Beginn des Projekts zurückzuführen. Um eine flexible Versorgung mit Rohstoffen für Batterien zu gewährleisten, können spätere Käufe getätigt werden, um die Nachfrage zu decken, so dass keine Notwendigkeit besteht, eine so große Investition zu tätigen.
Im Juli 2024 erwarb Forward AM strategisch das Additive Manufacturing-Geschäft von BASF und gründete Forward AM Technologies, ein Unternehmen, das das derzeitige Additive Manufacturing Materials and Solutions-Geschäft von BASF übernimmt und zusammenfasst und sich auf Technologien, Produkte und Dienstleistungen im Bereich Additive Manufacturing konzentriert.
Anfang Juli 2024 gab die BASF bekannt, dass sie die Produktion von Glufosinat-Ammonium-Wirkstoffen in der Region Knapsack und im Werk Frankfurt bis Ende 2024 einstellen wird.
Am 2. Juli 2024 wird BASF ihre Pläne, in Lithiumanlagen in Chile zu investieren, aufgeben und hat sich nun aus den Vorverhandlungen mit Wealth Minerals, dem Unternehmen, das das chilenische Explorationsprojekt besitzt, zurückgezogen. Das Projekt befand sich bisher in einem frühen Investitionsstadium und sollte die Beschaffung von Lithium-Ressourcen, den Bau einer Anlage für Batteriematerial usw. umfassen. Insbesondere sollte die Anlage auch in Partnerschaft mit BYD gebaut werden.
Am 9. Februar 2024 gab die BASF bekannt, dass sie im vierten Quartal 2023 damit begonnen hat, ihre Anteile an zwei Gemeinschaftsunternehmen in Xinjiang, China, zu veräußern. Bei den Unternehmen handelt es sich um die BASF Merkel Chemical Manufacturing (Xinjiang) Co. in der Region Korla in Xinjiang und die Merkel Meio Chemicals (Xinjiang) Co. Im Rahmen der globalen Strategie der BASF für 1,4-Butandiol hat die BASF das Marktumfeld und den CO2-Fußabdruck ihrer Produkte und ihrer nachgelagerten Produkte aus verschiedenen Produktionsstandorten auf der ganzen Welt bewertet und festgestellt, dass die BDO-Wertschöpfungskette einem zunehmenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist, der durch eine globale Überkapazität bei BDO unterstrichen wird.
Meiner Meinung nach, Mit dem Kostensenkungsprogramm reagiert die BASF auf die wirtschaftliche Unsicherheit und die Herausforderungen des Marktes, indem sie die Kostenstrukturen optimiert und die Effizienz erhöht. Bis Ende 2026 plant die BASF am Standort Ludwigshafen zusätzliche Kosteneinsparungen von 1 Milliarde € pro Jahr. Dazu gehören Kostensenkungen in der Produktion und in produktionsfremden Bereichen sowie die Senkung variabler Kosten durch Prozessreengineering. Darüber hinaus wird die BASF ihre Produktionskapazitäten an die Marktnachfrage anpassen und ihre Organisationsstruktur optimieren.
Das Kostensenkungsprogramm der BASF wird der BASF enorme Kosteneinsparungen bringen und auch Raum für die Entwicklung chinesischer Chemieunternehmen bieten. BASF als ein weltweit führendes Chemieunternehmen, die Produktionskapazität von einigen seiner Produkte entfielen für eine relativ große, und reiche Produktstruktur, flexible industrielle Kette Produktion, jede ihrer strategischen Anpassungen, kann ein Trend für die Entwicklung chinesischer Chemieunternehmen sein, von dem sie lernen können.
Zweitens suchen die international führenden Unternehmen aktiv nach "starken Kombinationen", "grünen, kohlenstoffarmen" und anderen Geschäftsrichtungen.
Meiner Beobachtung nach suchen die führenden internationalen Unternehmen in letzter Zeit auch aktiv nach neuen Wegen, insbesondere nach Lösungen für die Auswirkungen des raschen Wachstums der chinesischen Produktionskapazitäten, einschließlich "starker Allianzen" mit führenden internationalen Unternehmen sowie der globalen Entwicklung innovativer kohlenstoffarmer Geschäftsmodelle. Diese Strategien können den Unternehmen helfen, die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu verbessern, Ressourcen gemeinsam zu nutzen und technologische Synergien zu erzielen, während sie gleichzeitig auf die Herausforderungen des globalen Klimawandels reagieren, immer strengere Umweltvorschriften einhalten und die Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltigen Produkten befriedigen.
Im Juli 2024 hielt der chinesische Anbieter von Polyurethan-Additiven Jiangsu Meishi Chemical Co., Ltd. eine Unterzeichnungszeremonie mit Costron und dem Institut für Forstwirtschaft und chemische Industrie der Chinesischen Akademie der Forstwissenschaften im Costron Asia Pacific Innovation Center in Shanghai ab, bei der die drei Parteien eine unbefristete Zusammenarbeit zwischen Industrie, Hochschulen und Forschungsinstituten eingehen werden, um an der Kreislaufwirtschaft zu arbeiten, die nachhaltige Entwicklung zu fördern und das "Dual-Carbon"-Ziel zu erreichen. Die drei Parteien werden gemeinsam an der Kreislaufwirtschaft arbeiten, die nachhaltige Entwicklung fördern und das Ziel des "doppelten Kohlenstoffausstoßes" verwirklichen. Bei den Produkten handelt es sich um biobasierte Non-Food-Polyurethan-Additive und um kohlenstoffarme Entwicklungslösungen für den Polyurethanbereich.
Im Juli 2024 kündigten Honeywell und die Anhui Fengyuan Group an, dass sie in Bengbu, Provinz Anhui, eine nachhaltige Kerosinanlage für die Luftfahrt und andere Projekte errichten werden, um sauberen Kohlekraftstoff für die Entwicklung einer grünen und kohlenstoffarmen Luftfahrtindustrie bereitzustellen.
Im Juli 2024 gab SK Innovation, ein großes Energie- und Chemieunternehmen in Südkorea, bekannt, dass ein Konsortium aus Goldwin (Projekteigner, Japan, ein weltweit bekanntes Skibekleidungsunternehmen), Mitsubishi Corporation (Japan, ein weltweit bekanntes Chemieunternehmen), Chiyoda Corporation (Japan, ein weltweit bekanntes allgemeines Maschinenbauunternehmen), SK Geo Centric (Südkorea), Indorama Ventures (Thailand, der weltweit größte Hersteller von recyceltem PET), India Glycols (Indien, ein weltweit anerkanntes Chemieunternehmen) und Neste (Finnland, der weltweit größte Hersteller von erneuerbarem Dieselkraftstoff), ein Konsortium von sieben Unternehmen aus fünf Ländern, haben die weltweit ersten aus Kohlendioxid gewonnenen Materialien (CO - Kohlenmonoxid - Paraxylen) sowie erneuerbare und biobasierte Materialien für eine nachhaltige Polyesterfaser-Lieferkette entwickelt.
Am 24. Juni 2024 gab die BASF bekannt, dass die BASF und die Siemens Smart Infrastructure Group den ersten SIRIUS 3RV2 Leistungsschalter auf den Markt gebracht haben, der biomassebasierte Kunststoffkomponenten enthält, um gemeinsam die biobasierte Anwendung intelligenter Materialien voranzutreiben und einen neuen Trend zu kohlenstoffarmen und umweltfreundlichen Produkten zu schaffen.
Am 5. Juli 2024 unterzeichneten Wanhua Chemical und die Fuller Group eine Vereinbarung über eine strategische Zusammenarbeit, die darauf abzielt, die Kooperation in verschiedenen Bereichen auf der Grundlage ihrer bisherigen Zusammenarbeit weiter zu fördern, wozu die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, die Ergänzung der Stärken des jeweils anderen, die Vertiefung gemeinsamer Innovationen und die Erweiterung des Geschäftslayouts gehören.
Nach den jüngsten strategischen Anpassungen der internationalen Chemiegiganten entscheiden sich die meisten von ihnen für eine kohlenstoffarme und grüne Entwicklung. Die Entwicklung kohlenstoffarmer Chemieunternehmen trägt nicht nur zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und zum Schutz der Umwelt bei, sondern verbessert auch das Markenimage und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.. Durch die Einführung von sauberer Energie, Kreislaufwirtschaftsmodellen und umweltfreundlichen Verfahren können sich Chemieunternehmen an die immer strengeren Umweltvorschriften anpassen, die Nachfrage der Verbraucher nach umweltfreundlichen Produkten erfüllen und gleichzeitig die Betriebskosten senken und eine nachhaltige Entwicklung verwirklichen.
Allerdings haben chinesische Unternehmen erst relativ spät mit biobasierten Chemikalien begonnen, und es gibt keine offensichtliche Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu erdölbasierten Produkten, Die international führenden Chemieunternehmen hoffen, dass biobasierte Produkte die "kurvenreiche Überholspur" der chemischen Industrie Chinas realisieren können, die für chinesische Unternehmen eine gewisse Referenzbedeutung hat.
Meiner Meinung nach können die strategischen Anpassungen der internationalen Chemiegiganten durch Fusionen und Übernahmen, Veräußerungen und Kapazitätsoptimierungen dazu beitragen, das globale Marktgefüge umzugestalten und die Branchenkonzentration zu erhöhen. Aber Diese Anpassungen können auch zu einem verschärften Wettbewerb auf dem Markt führen, der die Unternehmen zwingt, Innovationen und Kostenkontrolle zu beschleunigen, und der auch zu einer Umstrukturierung der Lieferkette und Veränderungen der Marktnachfrage führen kann.
Für die chemische Industrie Chinas könnten die Schritte der Giganten die Wettbewerbslandschaft in der chemischen Industrie Chinas weiter verschärfen. Es gibt immer noch viele Unternehmen in China, die relativ wettbewerbsschwach sind, und chinesische Unternehmen sollten auch proaktive strategische Maßnahmen ergreifen, um dem intensiveren Wettbewerb auf dem globalisierten Markt zu begegnen.